入社4年目の社員、鳥居真之介（とりいしんのすけ）さん談。ボスと呼んでいます。兄貴分ではないけれど、いつもドンと構えていてオーラがあります。「この人についていけば間違いない」と思わせてくれる人で惚れています。保守的なゴム業界ですが、そんな中で新しいことを常に取り入れようと努力しています。ずっと、ついて行きます。

古くからの友人で、以前は別の会社に勤めていました。思うことがあり悩んでいた時期に、ヘッドハンティングをしました。以前からよく遊んでいたので、プライベートもよく知っています（普通、社員のプライベートは、あまり知らないのですが）。身内のような、頼れる存在です。これからも、ついてきてほしいです。

『ビーバップハイスクール』全盛期で目立ちたがり屋のワル。ケンカは好きだけどいじめはしない守るタイプでした。でも真面目で、勉強はきちんとしていましたね。自宅の真下が工場（こうば）で、その隣がリビングという環境。小学1年生から家業を手伝っていました。ゴムを加工する際に出るゴミを片付け、製品１個につき1円のお小遣いでしたが、300円もらえるくらい頑張りました。高校1年生から大学卒業までも家業のアルバイトをしていました。2代目のスーパーボンボンのはずなのにお小遣いは無しで、自分で稼げと言われていました。お金のために一所懸命やりましたね。

中学生のとき、父から「父さんは中卒だ。周りの社長は大卒が多くて、バカにされることがある。お前は大学に進学しろ。でも、大学は勉強だけじゃなく、友だちを作るところだ」と言われました。友人の中で、大卒は私一人。高卒も少なかったです。そんな状況で「俺は大学に行くために勉強するから」と宣言。強かったからか、いじめられることはありませんでした。駒澤大学の附属高校から、エスカレーター式で大学へ進学。経済学部経営学科に進学し、1、2年生で単位の大半を取得、3、4年生は週に1回程度の通学で、それ以外はアルバイトをしていました。就職先は、父が仕入れ先に依頼し、大阪府の加工メーカーを紹介してもらいました。ゴム業界は、関西がメインで技術も強いです。通常ライバル会社の息子は入れてもらえないのですが、父の会社が小さいこともあって入社できたようです。ちなみにその会社は、従業員50人ほどの業界でナンバー１に入るところです。ゴムの練り方や精製、営業を学びました。2年修業し、25歳で父の会社に営業職として入社。36歳で代表取締役に就任しました。

社長に就任したのが2009年6月。その少し前、2008年9月にリーマンショックで売上が約30％落ちました。5月と11月にボーナスを支給するのですが、払えずに悩みました。そうでなくても、私はお金を触ったことのない未熟な経営者。しかも父からは「今日から営業だからお客さんは自分で探してきて。」「営業はセンス。やっていれば分かる。経営は四則計算ができればOK」と言われただけでしたので。

社長に就任してすぐの頃、スタッフにボーナスを支給できませんでした。この時、給料を下げる、ボーナスが支給できない、この2つは社長としてやってはいけないことだと強く思いました。とにかく試行錯誤と勉強を繰り返し、社員と話し合った結果、翌年は売り上げを上げることができました。社長として苦労するところから始まったことは、今では良かったなと思っています。

楽しくない話ですが…。社員が何も言わずにお歳暮に冷凍の牛肉を送ってくれたのですが、他の社員が冷蔵庫に入れて傷んでしまい、年明けに出社したころにはもう食べられない状況になっていました。これは人の気持ちを無にしていることなので、弁償させて叱りました。この出来事を受けて、社員を人として教育することが大事だと感じました。

社員は子どもであり仲間、私は兄であり父。一緒に成長していきたいと思っています。経理に髪をピンク色にしている女性社員がいるのですが、それもOKです。社員は現在35名。あと10名ほど増やしたいとは考えていますが、規模を広げすぎると利益が出せないので、雇うのは49名までと決めています。

「俺について来い」というよりは、自分でまとめたりしたいタイプです。そして、ハッキリものを言います。今は自分が動かず社員に任せるようにはしていますが、先頭には立ちます。

事業を通して、ものづくり（製造業）の将来を明るくしたいです。良い技術を持っている中小企業はたくさんあるのに、日の目を見ないことが多いのです。テレビなどで取り上げられることも少ないので、私が広告塔になってものづくりの良さをアピールし、３K（キツイ、汚い、危険）のイメージを変えていきたいです。

有言実行であることと、積み上げた信用があることです。仕事も人間関係も信頼第一です。ありがたいことにオーラがあると言われ、派手な外見ですが、こう見えて真面目です。このギャップをいかして、社長のようになりたいと思ってもらえれば嬉しいです。目立つとしっかりしなきゃ、頑張らなきゃと思えるので、悪いことではないと思っています。

会社としての社会貢献は、社員を幸せにすることと、税金を納めて経済を回すことです。
また、元気クラブという経営者同士をつなぐクラブを作っています。人との関わりが好きですし、それぞれのビジネスが発展に繋がればとの思いで行っています。

自社の強みは、高品質、超スピードです（超特急加工、という23区内限定で当日即納サービスをしています）。製品は1個から、多種多様な寸法に対応するのでリピート率は5～6割です。社内制度は、年4回コミュニケーションを図るためにイベントを開いています。
本社2階に赤堀カフェというスペースがあり、月1回会社負担で飲み会をしていいことになっていて、7名の幹部に主宰を任せています。フロアごと、チームごとの飲み会もできます。

いわゆるZ世代と私とは感覚が違います。でもそれを踏まえた上で伝えたいことは、日本の将来を盛り上げてほしい、ということです。今のままでは、海外に負けてしまいます。ハングリー精神を持ち、失敗を恐れずにいろいろなことにチャレンジしてほしいです。

父と母へ。それぞれのDNAの良いところを授けてくれてありがとう。仕事の面では父からいろいろなことを受け継ぎました。仕事以外のことは、母から学びました。幼少のころ剣道や習字を習わせてもらったおかげで、礼儀や挨拶の大切さを学びました。挨拶は、社内でも大切にしていることの一つです。